虎橋進口物流,采取內部開發(fā)的SEAHOGER進口業(yè)務操作管理軟件，供完善的物流方案。
　　
　　虎橋9個進口方案中心共300名服務專員。虎橋進口服務，擁有良好的進口物流服務產品，其一：**19個主要地區(qū)地區(qū)的“港到門”**進口代理；其二，以“機械、化工、原木、耗材”分4大類800多種貨品，為進口采購商提供細分的進口服務。
　　虎橋進口物流，在服務機制上，采取內部開發(fā)的SEAHOGER進口業(yè)務操作管理軟件，采用“標準進口物流”的文件打包做法，能夠在任何時刻，3分鐘內為進口采購貨主提供完善的物流方案。

　　1、虎橋服務的“標準化”。 虎橋團隊努力在服務過程中**進口物流服務的標準化，從進口操作的理解，進口貨品在海關放行之前，沒有“貨物”，只有“相關進口貨物的一套申報單證”。“這套單證”經過海關監(jiān)管、審核、計稅、交稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過網絡、傳真、電話、快遞公司、口岸電子管理系統(tǒng)等載體流轉，標準化處理。
　　2、虎橋的人才構成，是物流服務行業(yè)做大做強的決內因。物流服務行業(yè),人才構成需要豐富性。企業(yè)需要大量的除航運**、物流**、貿易**、報關**的人材，也需要機械類、化工類、動植物學類的人材，較廣闊的包括計算機類、營銷類、企業(yè)管理類、金融類等人材。畢竟，國際物流服務，涉及的知識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業(yè)累積，最后會聚一起，產生的觀點較有力量較具科學性。
　　3虎橋的團隊管理，注重運用新時期的管理文化。“物流服務營銷管理，注重員工的工作釋放，為較好的切入點”——員工可以將合理的意見直接反映給**，虎橋執(zhí)行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務營銷中，讓員工**釋放和得到較**的信息反應支持。
　　4、虎橋服務定位，做進口物流產業(yè)鏈的外包服務大平臺。虎橋認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流服務企業(yè)。作為服務產業(yè)的**者，虎橋希望從銷售網絡的廣度、服務結構和服務技術的深度都做到較好，以謀求較大的可能性來表達自身的積極的進取之心。
　　5、虎橋運營戰(zhàn)略，要滿足**化或區(qū)域化的物流服務訴求，自身的企業(yè)規(guī)模**要擴大。
　　綜上，凡事預則立，不預則廢。虎橋進口物流服務團隊，保持一貫的努力耕耘。虎橋進口物流服務，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務平臺的方向。
　　
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