為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，遵循市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則，公司打破國(guó)有醫(yī)藥傳統(tǒng)銷售模式，在銷售模式及管理制度上進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了現(xiàn)代營(yíng)銷體制。
　　“重視人才，以誠(chéng)信為本”是公司發(fā)展的源泉。公司在充分挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才基礎(chǔ)上，導(dǎo)入虛擬管理模式，聯(lián)盟市場(chǎng)精英，強(qiáng)化和規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作。
　　在銷售模式上，結(jié)合產(chǎn)品屬性和區(qū)域市場(chǎng)情況，推行區(qū)域代理及辦事處管理模式。
　　經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展總結(jié)，公司的管理體系日臻完善，從銷售人員的招聘上崗、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制，到藥品的物流管理和資金流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略，形成了一系列的流程，保證了銷售體系的穩(wěn)定和強(qiáng)有力的市場(chǎng)開拓能力，使公司的產(chǎn)品能以較快的速度銷往全國(guó)。