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公司在多年的經(jīng)營實踐中，企業(yè)文化的發(fā)展演變，經(jīng)歷了既有內在聯(lián)系、又各具特點的四個階段：
一是無意識的文化積累階段；
二是文化的總結與升華階段；
三是文化的認同與傳播階段；
四是文化的革新與發(fā)展階段。
一、**理念：
使命——爭創(chuàng)世界**，實現(xiàn)產業(yè)報國
精神——和諧、謙學、務實、創(chuàng)新
**觀——誠信守法，注重績效，不斷變革
經(jīng)營理念——為顧客創(chuàng)造**，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任
目標——致力于成為安全鎖具系列的供應商
二、體制規(guī)范：
公司擁有完善的企業(yè)法人制度和管理制度，完成了從家族企業(yè)向“現(xiàn)代企業(yè)”的過渡。
各項工作在公司管理標準和制度流程下有序運行；
公司管理采用職能式的組織機構；
運用集權和分權相結合的形式進行日常管理；
分配制度，建立了“共創(chuàng)**、共享成果、共擔風險”的長效分配機制。
三、行為方式：
公司董事會和高管層負責制定戰(zhàn)略決策和管理決策。根據(jù)效率**和公平公正的原則，實行個人決策和群體決策相結合的決策方式；
生產運營管理，主要是解決好“生產什么”、“生產多少”和“如何生產”的問題。
定位原則是質量**、客戶至上、以銷定產；
產品開發(fā)設計，采用二級開發(fā)體系，不斷開發(fā)高新產品，持續(xù)提升產品檔次，縮短開發(fā)周期，減低開發(fā)費用；
生產運作系統(tǒng)，以較快的速度，較少的投資，建立起較適宜企業(yè)生產運作的、能形成企業(yè)固定資產的生產運作系統(tǒng)主體框架。
團隊建設，打造認同企業(yè)文化、協(xié)同與創(chuàng)新意識高、專業(yè)能力強、具有**理念和**化視野、適應可持續(xù)發(fā)展的高素質管理與專業(yè)團隊。
四、經(jīng)營實踐：
在經(jīng)營過程中，與消費者、競爭者、供應商、代理商及**、媒體、社會之間，始終堅持質量**、客戶至上、公平競爭、和諧共贏、誠信守法、回報社會。