新笙顧問公司：系統(tǒng)管理*

      “系統(tǒng)管理咨詢”+“系統(tǒng)管理培訓”的雙重能力
       促進企業(yè)管理系統(tǒng)提升、職業(yè)經(jīng)理人持續(xù)發(fā)展

    新笙顧問是一家**從事綜合管理系統(tǒng)構(gòu)建和綜合管理改善的**顧問公司。
    公司96年成立于**的*陣地廣東，一直潛心、專注做中國較好的“戰(zhàn)略落地實施的系統(tǒng)管理*”和“管理機制建設(shè)和變革*”。
    十余年來，公司為上千家客戶提供“系統(tǒng)管理咨詢”+“系統(tǒng)管理培訓”服務(wù)。公司**團隊，主要來自于經(jīng)驗豐富的外企高管，并致力于通過“系統(tǒng)、機制、能力”三大法寶，秉承“解決問題、構(gòu)建機制、傳承能力”的**操守，幫助企事業(yè)管理系統(tǒng)改善、組織能力提升，實現(xiàn)**發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營。

一、新笙系統(tǒng)咨詢和培訓業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
    戰(zhàn)略/組織/文化；人力資源管理；運營管理；流程優(yōu)化；供應(yīng)鏈整合；商帳、信用、稅收及綜合管理改善。
二、新笙經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展**課程：
    注冊人力資源管理師；**注冊采購供應(yīng)鏈經(jīng)理認證；人力資源管理師、企業(yè)培訓師、企業(yè)文化師職業(yè)資格認證；德魯克**經(jīng)理IPM、EDP課程。
三、新笙特色咨詢培訓業(yè)務(wù)：
    1、流程績效管理：新笙*創(chuàng)“6D”戰(zhàn)略流程績效管理模式，*構(gòu)建對接戰(zhàn)略、面向客戶、基于**的業(yè)務(wù)和管理流程體系，并通過流程 KPI 、績效管理、薪酬一體化，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的職能分工、各自為政、扯皮內(nèi)耗中**轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環(huán)； 
    2、集團管控與績效改善：企業(yè)管理無不講效益，但有多少企業(yè)清楚自身的效益結(jié)構(gòu)，并真正做到效益較大化！集團企業(yè)為什么“集而不團”、“團而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”， 1+1為什么總不能大大**過2? 集團總部為什么不經(jīng)濟？新笙顧問集十余年咨詢經(jīng)驗，創(chuàng)造性開發(fā)國內(nèi)*“企業(yè)*管控和績效解決方案”，*構(gòu)建集團企業(yè)“效率效益” + “結(jié)構(gòu)效益” + “資源效益”的管控和績效管理模式。
    3、供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化：新笙*提供“三段式”供應(yīng)鏈規(guī)劃與優(yōu)化服務(wù)：SSO(Shipping and Sales Optimized)營銷段供應(yīng)鏈優(yōu)化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段與采購段供應(yīng)鏈優(yōu)化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整體供應(yīng)鏈優(yōu)化，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈管理以及相匹配的IT管理系統(tǒng)，培育同F(xiàn)oxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的**強的供應(yīng)鏈**競爭能力。
四、十余年，新笙服務(wù)上千家客戶，典型代表客戶，如：
   1、國營企業(yè)及**單位：南航、國藥控股、廣東交通集團、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團、粵海集團、中醫(yī)藥大學、開發(fā)區(qū)管委會、交通部四航設(shè)計院等；
   2、民營股份及上市公司：一致藥業(yè)、美的集團、TCL、康佳集團、三九集團、僑鑫集團、威華集團、等；
   3、跨國集團及外資：ABB、安利、本田、松本電工、**新集團、捷普電子、緯創(chuàng)資通、東風本田、富士高集團、廣州地鐵、聯(lián)眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團、旭麗電子等。

廣東新笙企業(yè)管理顧問有限公司
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