新笙顧問公司：系統管理*

      “系統管理咨詢”+“系統管理培訓”的雙重能力
       促進企業管理系統提升、職業經理人持續發展

    新笙顧問是一家**從事綜合管理系統構建和綜合管理改善的**顧問公司。
    公司96年成立于**的*陣地廣東，一直潛心、專注做中國較好的“戰略落地實施的系統管理*”和“管理機制建設和變革*”。
    十余年來，公司為上千家客戶提供“系統管理咨詢”+“系統管理培訓”服務。公司**團隊，主要來自于經驗豐富的外企高管，并致力于通過“系統、機制、能力”三大法寶，秉承“解決問題、構建機制、傳承能力”的**操守，幫助企事業管理系統改善、組織能力提升，實現**發展和永續經營。

一、新笙系統咨詢和培訓業務領域：
    戰略/組織/文化；人力資源管理；運營管理；流程優化；供應鏈整合；商帳、信用、稅收及綜合管理改善。
二、新笙經理人職業發展**課程：
    注冊人力資源管理師；**注冊采購供應鏈經理認證；人力資源管理師、企業培訓師、企業文化師職業資格認證；德魯克**經理IPM、EDP課程。
三、新笙特色咨詢培訓業務：
    1、流程績效管理：新笙*創“6D”戰略流程績效管理模式，*構建對接戰略、面向客戶、基于**的業務和管理流程體系，并通過流程 KPI 、績效管理、薪酬一體化，幫助企業從傳統的職能分工、各自為政、扯皮內耗中**轉型，實現業務流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環； 
    2、集團管控與績效改善：企業管理無不講效益，但有多少企業清楚自身的效益結構，并真正做到效益較大化！集團企業為什么“集而不團”、“團而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”， 1+1為什么總不能大大**過2? 集團總部為什么不經濟？新笙顧問集十余年咨詢經驗，創造性開發國內*“企業*管控和績效解決方案”，*構建集團企業“效率效益” + “結構效益” + “資源效益”的管控和績效管理模式。
    3、供應鏈規劃與優化：新笙*提供“三段式”供應鏈規劃與優化服務：SSO(Shipping and Sales Optimized)營銷段供應鏈優化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段與采購段供應鏈優化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整體供應鏈優化，幫助中國企業規劃和構建供應鏈管理以及相匹配的IT管理系統，培育同Foxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的**強的供應鏈**競爭能力。
四、十余年，新笙服務上千家客戶，典型代表客戶，如：
   1、國營企業及**單位：南航、國藥控股、廣東交通集團、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團、粵海集團、中醫藥大學、開發區管委會、交通部四航設計院等；
   2、民營股份及上市公司：一致藥業、美的集團、TCL、康佳集團、三九集團、僑鑫集團、威華集團、等；
   3、跨國集團及外資：ABB、安利、本田、松本電工、**新集團、捷普電子、緯創資通、東風本田、富士高集團、廣州地鐵、聯眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團、旭麗電子等。

廣東新笙企業管理顧問有限公司
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